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工作分析是人力资源管理的最基本工具，是人力资源管理后续工作的基础和依据。
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工作分析是人力资源管理的最基本工具，是人力资源管理后续工作的基础和依据。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
工作
基础
工具
时间：2024-10-27 11:30:38
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工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范性的描述性文件。
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酒店人力资源管理的动态管理是指管理者不仅要根据酒店的整体目标，对酒店员工录用、培训、晋升和离职等全过程进行管理，更要注重员工工作动态过程中的管理。
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信息分析阶段是将各种收集到的信息，进行统计、分析、研究、归类的整个过程。
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招聘是指通过发布信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到酒店的过程。
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内部招聘主要适用于管理者。
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绩效计划是绩效管理的第一个环节。
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马斯洛需要层次理论的五个层次是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
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工作描述规定了对“事”的要求，如任务、职务、责任等。
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有计划、分步骤地对在职的各个部门各个层次的员工都进行的培训称为“全员培训。
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人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
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酒店人力资源管理具有人性化管理、科学化管理、全员管理、动态管理四个特征。
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酒店人力资源部的岗位职责有：人力资源总监、人事部经理、培训部经理、人事调配主管、员工事务主管、薪酬主管、培训师和质检员。
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员工招聘的原则有法规原则、经济原则、公正原则、适用原则。
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酒店员工培训的原则：因人施教原则、专业技能和企业文化兼顾原则、效益与投入相结合的原则、重点与全面结合的原则。
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酒店员工培训的特点：全员性、广泛性、持续性、多元性。
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股权激励和股票期权激励是酒店长期激励薪酬模式。
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酒店员工激励的一般原则：引导性原则、公平公正性原则、合理性原则、明确性原则。
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员工激励方式一般可分为：物质激励、精神激励、情感激励、发展性激励和企业文化激励组成。
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人力资源的最基本方面，包括体力和智力。
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酒店人力资源管理活动划分为引人、选人、育人、用人、留人、流人六个方面。
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工作说明书包括两部分：一是工作描述；二是任职资格。
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市场竞争归根到底是人才的竞争。