监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为（）。

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A.定量的指标

B.硬指标

C.定性的指标

D.事实指标

正确答案：C

Tag：指标硬指标定量时间：2024-10-24 12:45:26

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1.一个组织真正做到授权，会表现在很多方面，下列领导授权的例子中，没有真正做到授权的是（）
2.B公司刚刚创办，困难重重，有的时候公司会发不出工资，不能明确工作目标，无法及时认可员工的工作成果，甚至很多时候公司的业务也没有什么成绩，这些问题中（）能够造成员工的不满
3.公司需要确定团队的目标，在这个过程中，公司一般会召开会议讨论以下议题：组织的战略和各个部门的职责，各层团队的管理者与他们的上下级分别讨论具体目标和行动计划、如何实施计划并定期检查进度。他们可以补充的内容是（）
4.田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他丛常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。但是他的授权总是不成功，有的时候，他会让一些团队成员负责很棘手的、难以完成的任务并因此使得自己的员工受到上级的批评；有的时候，他完全不顾下级的工作方法；经常要求下级汇报工作进度，任人唯亲。他犯了很多影响授权的错误，但是其中不包括（）
5.某公司非常注重员工的个人发展，每次开会主要讨论的问题包括：员工现在的工作需要什么样的技能？需要了解哪些知识？公司以什么样的方式促进员工的发展？但是该公司员工的发展依旧不是非常有效率，这是因为公司没有考虑到（）
6.李总对员工的学习非常在意，他经常为员工安排学习。第二季度，他安排了经验丰富的王会计指导新来的小王工作并让实习的大学生小吴观摩：让销售部的小赵和行政部的小钱临时换岗，然后交流经验；委托财经大学的孙教授给人事部冯经理的团队讲授最新的人事资源管理理论。这些人当中没有得到在职学习的是（）
7.李经理想要帮助团队成员学习，他所做（）不太符合自己的这个目标
8.温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的发展目标-“到6月中旬之前，要熟练掌握文件处理程序”。这属于发展周期中的（）
9.吩咐他人干活总是不自在，原因对应的是（）
10.于经理非常支持团队的学习，经常去考察团队成员学习的成果。在每次团队培训之后，于经理都会仔细的考察参加这次学习的学员是否达到学习目标、学到了什么知识以及对教学方法的满意程度，并思考改进措施以及如何进行下一步的指导和培训。在这些内容中，应该在非正式审查中进行考察的是（）