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不授权的原因有（）

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不授权的原因有（）

A.对自己角色的理解问题

B.对他人的信任问题

C.个人所具有的能力和经验问题

D.以上都对

正确答案：D

Tag：角色原因能力时间：2024-10-24 12:45:19

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1.在龚总的团队中，人们建立起了一种开放和信任的氛围。这无疑是团队领导在团队中所扮演的一种角色，根据三环领导力模型，这属于（）
2.姜经理常常会与团队成员共同讨论、充分协商，并共同做出决定，这种领导方式属于（）
3.一切友好的关系都建立在信任的基础上，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情，下列（）不能够帮助他的团队建立团队的信任关系
4.关于领导者，以下说法正确的是（）
5.一个组织真正做到授权，会表现在很多方面，下列领导授权的例子中，没有真正做到授权的是（）
6.B公司刚刚创办，困难重重，有的时候公司会发不出工资，不能明确工作目标，无法及时认可员工的工作成果，甚至很多时候公司的业务也没有什么成绩，这些问题中（）能够造成员工的不满
7.公司需要确定团队的目标，在这个过程中，公司一般会召开会议讨论以下议题：组织的战略和各个部门的职责，各层团队的管理者与他们的上下级分别讨论具体目标和行动计划、如何实施计划并定期检查进度。他们可以补充的内容是（）
8.田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他丛常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。但是他的授权总是不成功，有的时候，他会让一些团队成员负责很棘手的、难以完成的任务并因此使得自己的员工受到上级的批评；有的时候，他完全不顾下级的工作方法；经常要求下级汇报工作进度，任人唯亲。他犯了很多影响授权的错误，但是其中不包括（）
9.某公司非常注重员工的个人发展，每次开会主要讨论的问题包括：员工现在的工作需要什么样的技能？需要了解哪些知识？公司以什么样的方式促进员工的发展？但是该公司员工的发展依旧不是非常有效率，这是因为公司没有考虑到（）
10.李总对员工的学习非常在意，他经常为员工安排学习。第二季度，他安排了经验丰富的王会计指导新来的小王工作并让实习的大学生小吴观摩：让销售部的小赵和行政部的小钱临时换岗，然后交流经验；委托财经大学的孙教授给人事部冯经理的团队讲授最新的人事资源管理理论。这些人当中没有得到在职学习的是（）

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