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矩阵组织结构的最大优点是（）。
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矩阵组织结构的最大优点是（）。
团队成员有一个以上的领导
沟通更加容易
报告更加简单
改进了项目经理对资源的控制
正确答案：沟通更加容易
Tag：
矩阵
项目经理
优点
时间：2024-10-21 20:52:19
上一篇：
项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
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项目竣工结算应有（）编制，（）审查，双方最终确定。
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项目范围定义经常 使用的工具是（）。
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项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。（）
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项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（）
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施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。（）
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承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（）
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项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在，授权项目经理在项目活动中动用资源的文件。（）
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项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑。（）
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定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分析，给出量化描述。（）
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工程项目管理组织机构中，结构简单.隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是职能制。（）
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施工机械司机工资属于直接人工费。（）
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职能项目组中项目小组成员士气都很高。（）
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当室外日平均气温连续5天稳定低于（）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。
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（）是项目重要的基础管理工作。
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项目经理应依据工程项目（）等相关文件，对分包单位进行管理。
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质量控制的循环过程指的是（）。
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。
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在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作AB之间间隔为8天，工作AC之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
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项目管理的目标就是（）。
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某分项工程计划工程量，计划成本15元/m3，实际完成工程量，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
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项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（）。