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项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
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项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
风险范围
风险费用
风险因素
风险等级
正确答案：风险因素
Tag：
风险
因素
项目经理
时间：2024-10-21 20:52:18
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项目范围定义经常 使用的工具是（）。
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矩阵组织结构的最大优点是（）。
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项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。（）
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项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（）
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施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。（）
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承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（）
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项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在，授权项目经理在项目活动中动用资源的文件。（）
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项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑。（）
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定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分析，给出量化描述。（）
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工程项目管理组织机构中，结构简单.隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是职能制。（）
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施工机械司机工资属于直接人工费。（）
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职能项目组中项目小组成员士气都很高。（）
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当室外日平均气温连续5天稳定低于（）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。
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（）是项目重要的基础管理工作。
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项目经理应依据工程项目（）等相关文件，对分包单位进行管理。
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质量控制的循环过程指的是（）。
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。
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在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作AB之间间隔为8天，工作AC之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
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项目管理的目标就是（）。
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某分项工程计划工程量，计划成本15元/m3，实际完成工程量，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
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项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（）。
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当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。