首页
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
精华吧
→
答案
→
综合知识
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
A、项目绩效趋势
B、项目完工预测
C、预期项目预算
D、项目绩效
正确答案：B
Tag：
信息系统项目管理师
项目
绩效
时间：2024-08-01 09:31:00
上一篇：
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
下一篇：
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1‐4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是
相关答案
1.
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？
2.
以下哪项不属于成本控制的输出？
3.
在受资源限制的项目中：
4.
根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时
5.
下列哪项不能用于计算完工估算？
6.
成本预算的目的在于：
7.
在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？
8.
价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：
9.
预算更新通常在什么时候进行？
10.
资源计划编制的目的在于：
热门答案
1.
如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：
2.
成本管理计划
3.
如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：
4.
成本变更控制系统的目的是：
5.
以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？
6.
挣值这一概念的主要缺陷在于：
7.
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
8.
一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：
9.
沉淀成本是：
10.
为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了（）以外