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一般而言，项目定义需要指出如何使用项目管理手段和方法规避一些不好的问题的出现。
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一般而言，项目定义需要指出如何使用项目管理手段和方法规避一些不好的问题的出现。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
手段
定义
不好
时间：2024-06-27 10:32:58
上一篇：
项目具有一次性的特点，因此其不确定性会比其它一些经济活动大很多，所以项目风险的可预测性也就好得多。
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组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴。
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惯性思维的特点是把多元问题变为一元问题。
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项目组织没有严格的边界，具有临时性和开放性的特征。
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扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。
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管理模式具有单一性，管理方式方法具有综合性。
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风险管理技术分为（）两大类。
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以下哪个知识领域没有监控过程？
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项目风险识别是一项贯穿于项目实施过程的一次性行为，所以必须慎重、全面。
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项目组织是项目管理的基本职能与内容之一，它的主要目的是充分发挥项目管理职能。
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项目计划的下一步是选择适合该项目的组织结构。
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职能型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。
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项目组织的主要目的是充分发挥项目管理职能，提高项目管理的运行效率，从而达到项目管理的目标。
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不同的工作者对同一工作会有不同的反应，应该针对工作者的不同要求进行不同层次的工作设计。
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项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。
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市场创新就是通过营销创新活动引导消费、创造消费。
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管理变革的关键是“革心”，即改变思维模式，抛弃老旧想法，打破传统思维方式。
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惯性思维是指沿着某一个思维路线延伸，暂时封闭其他方面的思维。
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德尔菲法又名专家调查法，专家判断不单单适用于风险识别，还适用于预测及决策过程。
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风险按照状态可分为自然风险和人为风险。
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项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，指项目组织为保证在变化条件下实现其预算成本，按照实现规定的规划和标准，运用一些方法，对项目实施过程中存在的多个实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正，尽力使该项目的实际成本在之前所计划和预算的范围之内的一系列管理过程。