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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A.4人以下
B.4～8
C.8～10
D.10～15
正确答案：B
Tag：
幅度
管理人员
数目
时间：2024-06-27 10:25:32
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在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
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各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。
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决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。
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“第十个五年计划”属于（）计划。
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计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。
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盈亏平衡点法适用于风险型决策。
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企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
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协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（）的实现。
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QC小组的概念是由（）管理专家提出的。
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泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。
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全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。
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韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
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在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（）。
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零基预算法是由（）提出来的。
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口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。
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全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。
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在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程；控制仅仅是一次管理循环过程的终点。