影响薪酬制度设计的主要因素？

正确答案：

（一）外部因素

劳动力市场的供需关系与竞争状况。

本地区、本行业，本国的其他企业，尤其是竞争对手对其员工所制定的紫政策与水准，对企业确定自身员工薪酬的影响至大，所以又称之为“比较规范”：倘若市场上竞争对手众多成本控制就变得特别重要；竞争激烈使企业不能将们薪的成本转嫁到消费者身上，即不能大幅提升产品价格。在此情况下，非经济物酬（如晋升和培训机会等）便比实际加薪较为务实。

地区及行业的特点与惯例

这里的特点也包括基本观点、道德观与价值观。沿海与内地、基础行业与高科技新兴行业、国有大中型企业密集地区与三资企业集中地区等之间的差异，必然会反映到其薪酬政策上来。

当地生活水平

这一因素从两层意义上影响企业的薪酬政策：一方面，生活水平高了，员工们对个人生活的期望也高了，无形中对企业造成一种制定偏高薪酬标准的压力；另一方面，生活水平高也可能意味着物价指数要持续上涨，为了保持员工生活至少不致恶化及购买力不致降低，企业往往也不得不考虑定期地向上适当调整工资。但这一因素对决定基本工资并无关键作用，只在调整时需要考虑。

国家的有关法令和法规

让我国目前有关各类员工权益保护的正式法律和法规已越来越多，如对妇女、童工、残疾人的特殊保护以及对城镇灵活就业人员和农民工的权益保护。随者我国法制的日趋完备，这类法律必然日益增多，这些法律法规是企业在制定薪酬政策时必须遵守的。

（二）内部因素

这方面主要包括下列几项：1.企业的业务性质与内容

如果企业是传统型的、劳力密集型的.则员工们从事的主要是简单的体力性的劳动，而劳力成本可能占总成本中很大的比重；但若是高技术的资本密集型企业，高级专业人员比重很大，他们从事的是复杂的、技术成分很高的脑力劳动，而相对于先进的技术设备而言，劳力成本在总成本中的比重却不大。显然这对企业的薪酬政策有不同的重大影响。

公司的经营状况与财政实力

在劳动成本增加，而生产量和其他输人量不变的情况下，生产率会降低，故企业应小心，考虑如何平衡加薪与生产率的关系，同时也要考虑公司的财政能力。

公司的管理哲学和企业文化。

这方面的核心要素是指企业领导对员工本性的认识及态度。那种认为员工们所要的就是钱，只有经济刺激才能让他们好好干活的企业领导，与那种认为员工们不仅从本性上有多方面的追求，钱决非唯一的动力，他们喜爱有趣的挑战性工作，而且是能有自觉性的企业领导相比，两者在薪酬政策上显然是会大相径庭的。