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新颖、杂、创造性及有挑战性的工作通常会降低工作满意度。
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新颖、杂、创造性及有挑战性的工作通常会降低工作满意度。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
工作
挑战性
时间：2024-06-13 11:35:41
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我们掌握了-定组织中人的心理和行为规律，就能对相关的个人群体和组织的行为进行预测。
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除了少数重大问题由领导者做出决策外，-般的决策均由下属做出的领导类型是民主型领导。
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晕轮效应是造成错误知觉的-种思想方式。
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中层管理人员-般应呈现出较强的决策能力。
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“自我实现人”的概念是由美国心理学家麦格雷戈提出来的。
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动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。
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根据“复杂人”的假设，管理者要有权变的论点，即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
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工作群体的绩效是每个成员作为个体所做贡献的函数。
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根据双因素理论，如果把某些激励因素和物质奖励变成保健因素，将提高一个人在工作中所得到的内部满足，从而提高个人工作积极性。
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工作群体与团队不同，它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。
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情感智力是指监控、感知自己和别人的情绪，区别它们，并使用这些信息去指导自己思考和行动的能力。
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交换型领导行为模式的基本假设是：“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一个交易。
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领导侧重于大政方针的决策，面向全局、面向未来，而管理则侧重于执行决策，组织力量达成组织目标，侧重追求当前某项工作的落实。
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权变理论是一种研究领导行为如何随着工作情景而改变的规律的理论，在权变理论基础看来，没有一种能适应于任何情况的领导模式。
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所有的团队都是群体，但群体不一定都是团队。
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任何组织和团体，无论其规模大小，总会有领导者存在，以便于对内主持和领导整个群体，对外代表群体的全体。
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在普通职业中，人的气质类型与工作效率之间往往呈现出双重关系，即互补性与适应性。
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只要样本足够大，人的任何一种能力差异都呈现正态分布的状态。即50%的人能力处于中等水平，25%的人能力处于高水平，25%的人能力处于低水平。
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按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。
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高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
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短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。
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复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。