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工程管理的核心任务为工程建设增值和为工程使用增值。
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工程管理的核心任务为工程建设增值和为工程使用增值。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
核心
工程
时间：2024-06-09 14:22:49
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影响进度的社会因素主要为水文、地质、不可抗力。
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进度控制的最终目的是确保项目按预定的时间动用或提前交付使用。
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影响进度的勘察设计因素主要有勘察报告不准、设计缺陷和错误、图纸提供不及时、施工难度大。
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施工阶段的投资控制主要需认真审核施工单位提交的施工组织设计，选择性价比高、适合项目自身条件的方案，防止施工单位任意增加费用和不必要的浪费。
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代建单位是中介服务组织，其工作性质是工程管理和咨询。除了承担管理和咨询风险，还需要承担工程风险。
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推行“代建制”的意义是业主依靠专业化组织和人士对项目的建设实施专业化管理。
5.
利用工作的自由时差不会影响紧后工作，但会影响总工期。
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项目管理的三个最主要目标：质量目标、进度目标、费用目标。三者之间是对立统一的关系。
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可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。其成果为可行性研究报告。
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工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。
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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩合同工期。
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施工阶段征地、拆迁、现场三通一平、设备及材料订货、供方采购、合同签订、开工手续办理。
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竣工验收阶段需要完成验收、试车、工程交接、结算、备案。
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安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。
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成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。
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土建工程的分项工程是按建筑工程的主要工种工程划分的，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等。
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项目按一定的程序进行，其过程不可逆转。
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为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的流水步距和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。
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将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理。
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项目不需要考虑约束条件。
9.
全部或部分工程的设计是生产建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处。
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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩计算工期。