1036、班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。

A.人

B.机

C.料

D.信息

正确答案：D

1037、绩效考核目的包括（）。

A.改进工作中的不足，提高工作绩效

B.获取晋升或岗位调整的依据

C.获取确定工资、奖金的依据

D.获取潜能开发和参与相关培训的依据

正确答案：ABCD

1038、生产费用是企业为生产产品而发生的各项支出。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1039、很多大型企业，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是领导群体的能力不行。

A、正确

B、错误

正确答案：B

1040、可修复废品指经过修理可以使用，而且修复费用在经济上合算的产品。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1041、消耗性用油的消耗量，与生产台数有关，生产台数越多，消耗越多。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1042、目标分解的主要作用是（）。

A.建立班组的目标网络，形成目标体系

B.显示每个员工的目标信息

C.检查和控制目标的执行情况和完成情况

D.检查实施结果及奖惩

正确答案：A

1043、生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1044、班组原始记录管理包括记录、管理和（）三方面内容。

A.统计

B.分析

C.统计分析

D.存档

正确答案：C

1045、（）不属于企业绩效评价的现代方法。

A.六西格玛管理法

B.EVA法

C.平衡计分卡

D.雷达图法

正确答案：D

1046、看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1047、（）是根据绩效考核视角的不同进行分类的。

A.组织指标和个人指标

B.静态指标和动态指标

C.业绩指标、能力指标和态度指标

D.定量指标和定性指标

正确答案：A

1048、在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（）。

A.仅由班组长负责解释和传达目标

B.通过正式会议让成员了解目标的重要性和实现方法

C.假设每个成员都清楚目标，不需要额外解释

D.仅通过口头传达，不留下任何书面记录

正确答案：B

1049、班组管理制度落实需要（）。

A.开展监督

B.检查活动

C.分析原因

D.制定措施

正确答案：ABCD

1050、三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1051、5S整理中，区分必需品与非必需品的依据是物品的使用频率。

A、正确

B、错误

正确答案：A

1052、在班组管理中，看板管理的具体作用表现在（）。

A.传递信息，统一认识

B.帮助管理，防微杜渐

C.强势引导，形成改善意识

D.褒优贬劣，营造竞争氛围

正确答案：ABCD

1053、目标管理是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。