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绩效考核应与每一位员工的工资挂钩,不搞平均主义,严格执行奖金二次分配。


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绩效考核应与每一位员工的工资挂钩,不搞平均主义,严格执行奖金二次分配。

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 平均主义 严格执行 时间:2024-05-29 22:13:20

  • 上一篇:绩效考核制度是指对员工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据员工完成工作任务的态度,以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
  • 下一篇:绩效评价并不等同于绩效考核,它是指在员工实现目标的过程中,班组长或者班组团队对班组成员的精神士气、方法策略、业绩等进行点评,分析出每个员工有哪些进步点和好的做法,及时予以嘉许和激励;有哪些不足点,及时帮助解决。

相关答案

  • 1.绩效考核作为一种管理工具,不能和相关的人事活动结合起来。
  • 2.绩效考核不是高绩效的根本管理方式,以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。
  • 3.绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献,或者对组织成员的价值进行评价,它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效,实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
  • 4.绩效管理是公司各级管理人员为激发员工的主观能动性、提高员工对待工作的态度和对待工作业绩的重视程度的过程。
  • 5.绩效管理具有循环性,包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后,此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。
  • 6.绩效目标是在班组员工的控制范围内的,而且是通过班组员工的努力可以达成的。
  • 7.绩效目标是与企业、车间的总体目标高度相关的,体现出目标从上到下的传递性。
  • 8.绩效目标不明确,就会因不同的解释而造成误导,使考核工作的效果大打折扣。
  • 9.绩效测度越来越重视财务指标体系。
  • 10.绩效改进指引的方法是:(1)准备:①明确需要绩效改进指引对象;②考虑绩效改进指引问题;③通过各种途径,收集员工绩效数据。(2)行动:①绩效改进讨论;②适时积极地表扬员工。

热门答案

  • 1.绩效指标制定者根据班组的员工工作制度和工作规程,对员工的工作完成情况制定相应的工作质量积分标准。
  • 2.绩效指标制定者应对班组的核心工作任务进行梳理,对工作的类别进行划分,识别工作的细项。确定班组的工作数量和工作难度,制定工作数量积分标准。
  • 3.绩效指标制定者可以应用工时转化和计件法等方法确定通用的工作数量积分标准。
  • 4.统计过程控制(SPC)的定义:通过统计分析的手段,对构成测量系统的各个影响因子进行统计变差分析和研究,以得到测量系统是否准确可靠的结论。
  • 5.统计方法具有描述性、推断性和风险性。
  • 6.统计技术适用于所有组织。
  • 7.统一规范化原则强调了绩效考核指标的可比性,而分类、分级考核原则强调了绩效管理的差异性。
  • 8.绝大多数暴露的问题是能够被控制、解决的。
  • 9.结构小型化是班组的特点之一。
  • 10.经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。

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