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目标管理是以控制员工为目的的。


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目标管理是以控制员工为目的的。

A、正确

B、错误

正确答案:B


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 目的 目标管理 时间:2024-05-29 22:11:15

  • 上一篇:目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。
  • 下一篇:目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查,并依据结果奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。

相关答案

  • 1.目标管理是一个系统化的管理,总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。
  • 2.目标管理把实现组织目标所要做的工作以及做这些工作的人结合起来,高度重视人与工作的有机结合。
  • 3.目标管理所确定的目标虽然涉及企业的决策层、执行层和操作层的各个层级、各个部门的各个岗位,但无法把组织所必须做的所有工作都包括在其中。
  • 4.目标管理强调以人为中心的主动式管理,强调“自我操纵”“自我评估”,相对过程监督控制,更加重视工作成果。
  • 5.目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。
  • 6.目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。
  • 7.目标管理中的目标是上级制定,再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。
  • 8.目标的可行性分析是指令性目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。
  • 9.目标成本的分解宜采用“倒推法”,即按照产品成本形成的逆向倒推。
  • 10.目标分解是分工与协作的统一。

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  • 1.监督检查不得影响被检查单位正常的生产经营活动,监督检查不能在没有根据的情况下随意地查封或责令停产停业。
  • 2.电气插座应固定使用,安装牢固、规范,与负荷相匹配,漏电保护符合要求。
  • 3.由于质量特性是人为变换的结果,因此我们所得到的或确定的质量特性实质上是相对于顾客需要的一种代用特性。这种变换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。
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  • 7.生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。
  • 8.生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。
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