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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A、项目经理
B、高级管理层
C、项目团队成员中的某个人
D、质量经理
正确答案：项目经理
Tag：
项目经理
项目
成果
时间：2024-03-22 16:11:29
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可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
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总预算会计是各级人民政府财政部门反映和监督（）。
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项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
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对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
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日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
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项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）
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项目经理权力的大小取决于（）
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项目管理的主体是项目的全部任务。
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
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选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
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当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
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项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
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项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
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随着项目生命期的进展，资源的投入（）
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在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
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项目启动的标志一般包括（）
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项目变更控制程序包括（）
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项目变更控制的目的是（）
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描述项目的目标一般遵循以下准则（）
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可行性研究报告的结果未必都是可行的。
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在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。