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一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（）描述了这项活动。
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一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（）描述了这项活动。
A、检验
B、返工
C、质量审计
D、确认范围
正确答案：D
Tag：
成果
客户
质量
时间：2024-03-22 15:45:08
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下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（）。
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定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（）。
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下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（）。
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项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（）。
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项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
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在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（）。
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项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（）
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你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围，对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是（）。
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“工作包”的定义是（）。
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你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（）时被考虑。
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正如大多数预算一样，一个项目的大多数时间通常花费在（）阶段。
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快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。
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下面最有可能用于项目时间管理的工具是（）。
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一个活动的（）是一个活动在不延迟项目完成时间的最晚可能开始的时间。
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下列关于关键路径说法正确的是（）。
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控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（）
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并行执行那些通常以顺序方式执行的活动的技术是（）。
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赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（）。
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提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及相应的起止日期，该活动是指（）。
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你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（）。
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一种网络图技术，主要用于预测整个项目的工期，这种网络图技术是指（）。
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某项目计划2018年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。