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组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（）
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组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
团队
项目
人尽其才
时间：2024-03-21 15:30:54
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施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。（）
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项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）
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项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（）
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项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（）
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在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。（）
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施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。（）
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实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。（）
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建筑工程计量与计价的最基本部分是（）
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建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（）
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施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（）
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月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。（）
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施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。（）
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下列属于装饰工程中的分部工程的一项是（）
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目前，根据规定大、中型工程项目施工的项目经理必须取得（）
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根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）
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控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（）
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如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（）
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在施工成本管理中，仅项目经理有明确的成本管理责任，施工队、生产班组，并没有明确的成本管理责任。（）
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实现施工阶段进度管理的首要条件是（）
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下列关于工程量计算说法有误的一项是（）
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建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、咨询单位负责人。（）