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班组目标的过程管理包括（）。
A、项目细化与数字化推移管理
B、建立对比体制
C、及时发现问题
D、分析和解决问题
正确答案：分析和解决问题
Tag：
班组
体制
目标
时间：2024-03-20 20:34:16
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班组生产管理的内容通常包括组织、计划、准备、生产四个方面。
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噪声是企业生产和运输中最常见的污染因素，强度超过110分贝就会伤害人的机体和耳朵。
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系统地制定班组工作的目标，不但包括任务目标，还包括能力目标、效率目标和绩效目标。
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班组目标的制定原则包括（）。
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作为企业基础管理的重要组成部分，班组基础管理有着强烈的基础性、实践性和操作性特征。
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统计分析的重点是生产进度分析和主要经济技术指标分析。
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“三多”基本做法指的是：坚持做得多得到多，做得好得到多，做的久得到多。
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“三个倾斜”原则指的是：向技术含量高的岗位倾斜；向贡献大的岗位倾斜；向苦脏累的岗位倾斜。
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班组目标的一个突出特征就是目标应具有可计量性。
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计划通常指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。
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折旧寿命一般介于技术寿命或经济寿命与自然寿命之间。
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物料的领取一般分为申领和发放两种方式。
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安全管理中的三包，指的是“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。
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常用的备件存放方法有“四四摆放”法和“五号定位”法。
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班组计量工作是企业计量工作的基础。
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生产班组也需要担负专职收集新信息的智能，最好采用最新的信息接收系统。
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班组会是班组日常运作的重要环节，有班前会、班后会两种。
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（）是指员工在班组内其他岗位上分别工作一段时期，以扩展其工作经验和工作技能的培训方式。
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交接班的主要方法不包括以下的（）。
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全面质量管理在PDCA循环的规范下形成了四个阶段，第二个阶段是指（）。
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（）是班组民主管理的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。
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重视人的全面自由的发展要求是人员管理的核心思想，人与组织共同成长是人员管理的价值取向。