案例:案例:联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的、全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业,变成年营业额200亿的国际知名大企业,除了有不断的机制和管理创新外,持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年,那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后,随着客户关系管理、供应链管理等项目实施,联想进入了大规模的系统集成阶段,一直到今天,投资以千万计。要求:结
案例:案例:联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的、全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业,变成年营业额200亿的国际知名大企业,除了有不断的机制和管理创新外,持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年,那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后,随着客户关系管理、供应链管理等项目实施,联想进入了大规模的系统集成阶段,一直到今天,投资以千万计。要求:结合案例分析企业信息资源管理的目标和具体的工作。2.企业信息资源管理的目标是有效地开发和利用企业信息资源,提高企业各种业务和管理活动效率,实现企业可持续经营和利润最大化的目标。主要内容有:信息化规划;信息化组织建设;信息化项目实施;信息系统应用。
正确答案:开发|利用|企业|效率|可持续|利润|规划|组织|项目|应用
- 上一篇:案例:2001年,山东海化集团有限公司启动信息资源规划项目,聘请大连圣达计算机发展有限公司共同参与项目开发。通过海化业务人员和圣达系统分析人员的紧密合作,最终完成了《山东海化集团有限公司信息资源规划方案》,为海化集团实现信息化建设跨越式发展奠定了基础。要求:结合案例分析本次山东海化集团有限公司信息资源规划应包涵的内容。
- 下一篇:海航集团是继国航、南航、东航之后的第四大航空集团,2007年,海航启动数字化海航运营指标监控系统项目。和其它众多企业不同的是,在BI的实施过程中,IT团队几乎没有遇到过与高层沟通上的困难,反而是高层帮助他们推到整个进程。系统上线时,数据非常多,有时候会出现些问题,集团高管会打电话询问相应的业务部门。系统上线时,最紧张的不是IT人员,而是业务部门。当时很多业务部门都希望自己能够有更多的时间来完善数据。正是来自海航高层领导和业务部门的支持,让BI项目经过3年努力得以成功,促使海航实现了精细化管理,为海航集团下