案例：1993年，全国图书发行体制改革已进行了十年，新华书店一统天下的格局被打破，图书市场多元化竞争格局形成。在原有计划经济下，省级新华书店的网络、仓储、运输、资金、信誉、人才优势不能够有效发挥，长期形成的竞争、服务意识的淡薄、内部流转繁复、市场反应迟钝等弱点暴漏无疑。面对困境，浙江省新华书店的经营逐步摸索出了“联合”的战略地位。即从联合入手，向集约化、集团化靠拢的发展战略。

浙江省新华书店集团成立以后，经营者提出：书业是商流带动物流，物流带动资金流，贯穿三个流圈的是信息流。商流上不去的关键是没有良好的物流和信息流。为此，集团制定了稳步推进、由点到面的信息化战略，并在信息化战略思想的指导下开展了一系列的信息化建设步伐。1995年，浙江省新华书店使用计算机技术整合了企业的内部流程，实现业务、运输、财务的的计算机联网运行。1996年，开发了图书和音像现货批发管理系统。财务管理采用了国家通用的财务软件。1996-1998年，在基层新华书店开发推广运用基层教材管理系统、业务管理系统、门市POS系统。2002年全面启用经营信息一体化、市场一体化、库存一体化的计算机网络平台。2003年7月与计算机网络平台无缝连接的物流自动化流水线建成。围绕集团经营战略所实施的信息化，有力地支持了浙江省新华书店的成长。

要求：结合案例回答：什么是组织战略？它与信息化之间的关系如何？

正确答案：组织|目标|使命|计划|工具|保证