已知甲集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4000万元、5000万元；利润总额分别为600万元和800万元，其中主营业务利润分别为480万元和500万元，非主营业务利润分别为100万元、120万元，营业外收支净额等分别为20万元、180万元；营业现金流入量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（含所得税）分别为3000万元、3600万元，所得税率30%。要求：分别计算营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。

正确答案：2002年：营业利润占利润总额比重＝580/600＝96.67%主导业务利润占利润总额比重＝480/600＝80%主导业务利润占营业利润总额比重＝480/580＝82.76%销售营业现金流量比率＝3500/4000＝87.5%净营业利润现金比率＝（3500-3000）/[580（1-30%）]＝123%2003年：营业利润占利润总额比重＝620/800＝77.5%，较2000年下降19.17%主导业务利润占利润总额比重＝500/800＝62.5%，较2000年下降17.5%主导业务利润占营业利润总额比重＝500/620＝80.64%，较2000年下降2.12%销售营业现金流量比率＝4000/5000＝80%，较2000年下降7.5%净营业利润现金比率＝（4000-3600）/[620（1-30%）]＝92.17%，较2000年下降30.83%甲集团公司2003年收益质量，无论是来源的稳定可靠性还是现金的支持能力，较之2002年都比例下降，表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。