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成功的管理沟通的本质在于：沟通者能站在对方的立场思考问题，能够根据客体的需要和特点组织信息、传递信息，实现建设性沟通。
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成功的管理沟通的本质在于：沟通者能站在对方的立场思考问题，能够根据客体的需要和特点组织信息、传递信息，实现建设性沟通。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
管理沟通
客体
信息
时间：2023-12-22 11:04:07
上一篇：
沟通是一种受众（）的满足。
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拥有高自尊的人倾向于认为别人是好的，并且期望被他们接受；而那些不喜欢自己的人很可能认为别人也不喜欢他们。
相关答案
1.
与上司沟通要注意在信息结构安排上，能从客观情况描述人手，引出一般性看法，再就问题提出自己的具体看法。
2.
面谈的主要目的是帮助个人发展、搞好人际关系、提高组织业绩，因此面谈是以人为导向的。
3.
组织内部的沟通是没有指向性的。
4.
先提出一个过分的且极可能遭到拒绝的要求。然后再提出较适度的要求，因而后者更可能被接受称为：
5.
（）能够鼓舞员工的士气，能够协调工作，能够在员工之间建立起积极的关系，使他们不仅乐于工作，而且期望在工作中通力合作。
6.
受众中有强大影响力的、非正式的人或团体，他们可能没有权力阻止传递信息，但他们可能因为拥有政治、社会地位和经济实力，而对你的信息的实施产生巨大的影响是指：
7.
通过可信度激发受众的策略包括：
8.
对受众背景分析的最直接动机是明确受众的利益期望，创造出高效的受众价值。
9.
沟通是否有效主要取决于沟通主体是否制定有效策略。
10.
所谓无效沟通，是指沟通主体在与沟通客体进行以下交流的结果没有或部分没有达到预期目标：
热门答案
1.
由于人的外表等自然因素或人为环境的某一因素而引发的吸引是：
2.
沟通主体进行沟通是为了满足某种好奇心和欲望是指沟通的：
3.
噪声是指人们不需要的、使人厌烦并对人类生活、工作产生妨碍的声音。
4.
结构性因素包括信息刺激的：
5.
传达出的是同样的信息，接收的也是同样的信息，一定会得到同样的回应。
6.
为下属制定明确的工作目标、提出建议、进行辅导、咨询，善于倾听，做示范但不替代是：
7.
沟通是一个复杂的系统工程，尤其是对于像谈判、媒体演说、冲突和危机处理等重大沟通事项，必须制定具体的沟通计划及实施方案，关注每一个事实、细节。
8.
沟而不通的原因包括：
9.
对于组织而言，沟通是组织的生命线，传递组织的发展方向、期望、过程、产物和态度。
10.
说话者没有听众或写作者没有读者，都不能构成沟通。