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在衰退期，企业应控制成本，以求能减缓利润水平的下降。如果缺乏成本控制的优势，就应采取退出策略，尽早退出。
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在衰退期，企业应控制成本，以求能减缓利润水平的下降。如果缺乏成本控制的优势，就应采取退出策略，尽早退出。
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B.错误
正确答案：正确
Tag：
企业运营与模拟竞争
利润
成本
时间：2023-12-21 15:15:39
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在完全竞争市场中，厂商数目众多，产品是同质的无差异的，企业和消费者都是价格的接受者，进入和退出市场是无障碍的，信息是完全的。
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在成长期，企业应扩大市场份额，争取成为“领头羊”，同时增加研发投资，提高产品质量。
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在完全垄断市场，厂商数目唯一，市场中仅有垄断者存在，产品是唯一的且无替代品，企业可以采取边际成本定价获取垄断利润，潜在进入者进入几乎不可能。
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范式只具有普遍意义，而企业具体情况各不相同，科学的理论需要追求实践应用，如何把模型分析恰当运用到不同企业身上，才是真正的关键所在。
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在（）市场结构中，厂商数目依旧众多，产品存在差异，企业拥有一定的价格控制能力，进入和退出市场比较容易。
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在产业生命周期的（），企业的销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，企业要努力实现稳定的销售额持续更长的时间，维持现有的利润水平，提高效率，降低成本。
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对于新兴技术行业，政府给与一定的政策支持，来鼓励其发展，使其具有一定的国际竞争力，使本行业企业更好的参与到国际竞争中去这属于外部环境中的哪一方面（）。
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确认环境中与本企业有关的信号，找出环境变革的先兆指的是环境分析中的哪一环节（）。
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以下四类环境最复杂的为（）。
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资产与股东权益的比值被称为（）。
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负债与股东权益的比值被称为（）。
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负债与资产的比值被称为（）。
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速动资产和流动负债的比值被称为（）。
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下列项目中属于长期债务的是（）。
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短期债权包括（）。
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不论企业规模大小，企业战略分为三个层次，分别是公司战略、竞争战略和职能战略。
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企业内部环境分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥竞争优势。
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企业资源是指企业拥有的一切有价值要素的集合。
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