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财务管理分析的最终目的是要达到有效的管理,包括检讨公司已有战略回顾己有业绩深入剖析各种目标偏差提出有效的管理方案
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财务管理分析的最终目的是要达到有效的管理,包括检讨公司已有战略回顾己有业绩深入剖析各种目标偏差提出有效的管理方案
A.正确
B.错误
正确答案:A
Tag:
偏差
财务管理
业绩
时间:2023-11-26 10:11:38
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反映资产使用效率的财务指标主要有应收账款周转率存货周转率和流动比率。
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公司价值有内在价值外在价值之分,前者是指公司通过投资经营活动产生的现金净流量的折现值,后者则是价值的外部表现即交易价格
相关答案
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偿债能力是保持企业财务稳健追求可持续增长的重要方面,同时也是平衡风险收益关系降低资本成本并提升公司价值的重要性因素。
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长期偿债能力是指公司偿还债务本金支付利息的能力。
3.
企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环,既用于战略评价,同时也为未来战略修正调整提供前提。
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财务业绩指标主要包括三方面,即顾客内部流程员工学习与成长。
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在设立财务公司的情况下,集团资金集中管理的“收支一体化”模式的特点是成员单位在商业银行的账户财务公司在商业银行的账户是各自独立的。
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股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型分配率支付方式等财务决策都高度集中于集团总部。
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集团总部需要根据子公司的行业特点资产特点经营风险等来制定子公司资产负债率的控制线。
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金融控股型企业集团大多数体现分权管理财务业绩导向等特征。
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所谓分权是指企业集团管理中将决策权,如财务上的投融资决策权公红决策权授予分部。
10.
经济附加值是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。
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经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。
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财务业绩指标是指除财务业绩以外的,反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。
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投入资本总额是指投资者(如有息负债的债权人的股东)投入企业的资本总额,计算上它与投入资本报酬率确定的口径不一样。
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利用经济增加值(EVA)进行业绩评价,其核心是确定△EVA是否小于0,也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于0,小于0则表明公司在创造价值,反之则相反。
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集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。
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以规模增长为主导的企业集团,在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”,而后者力主“做大”。
7.
集团选择“做大”“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。
8.
尽管存在“做大”“做强”的路径差异,但大多数产集团总部均视利润为预算核心指标,并规划其年度利润目标值。
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集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队集团总部相关职能机构负债人及下属,主要子公司总经理组成。作为常设机构。工作组应该单独设立
10.
如果集团下属子公司属于集团总部的全资子公司,则总部有权直接下达预算目标。