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以规模增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
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以规模增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
企业集团
不同于
导向
时间：2023-11-26 10:11:19
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集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。
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集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。
相关答案
1.
尽管存在“做大”“做强”的路径差异，但大多数产集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
2.
集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队集团总部相关职能机构负债人及下属，主要子公司总经理组成。作为常设机构。工作组应该单独设立
3.
如果集团下属子公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
4.
在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集整理分析判断则是提高预算编制准确性合理性的关键。
5.
采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
6.
公司战略是预箩管理的销提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段
7.
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。
8.
企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构H型结构和M型结构。
9.
从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团。
10.
企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式。
热门答案
1.
企业集团的混合组织形式是U型H型和N型三种基本形式的混合状态。
2.
集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进：财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。
3.
作为集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定是孤立的，不用综合分析评估集团内外各种因素。
4.
在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。
5.
集团扩张速度可分为超常增长适度平衡增长低速度增长三种不同的类型。
6.
企业集团在确定投资战略时，学须处理好可持续增长投资拉动与债务风险三者间的关系。
7.
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略产业布局等调整无关。
8.
我国企业集团的产生发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。
9.
年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式
10.
母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作管控范围之内，从而形成业务多元控股多层次管理关系复杂规模扩大的法人联合体。