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分析工作绩效的差距的具体方法（）
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分析工作绩效的差距的具体方法（）
A.行为比较法
B.横向比较法
C.目标比较法
D.纵向比较法
E.水平比较法
正确答案：纵向比较法，横向比较法
Tag：
比较法
纵向
横向
时间：2023-11-24 23:21:35
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绩效管理系统四个环节表现为一个循环往复的闭循环，这些环节在发生的时间和方式上具有一定的连续性，但不存在交叉的地方。
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（）是典型的行为导向型的量表法。
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绩效计划的制定是一项技术性很强的工作
2.
绩效评价的内容可以分为业绩评价和（）。
3.
进行有效绩效辅导的基础是（）
4.
管理者特别应该有意地收集一些绩效评价和绩效反馈时需要的信息，这些信息将帮助管理者更好地履行他们在绩效评价中担负的职责。
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绩效计划是指当新的绩效周期开始时，管理者和员工依据组织的战略规划和年度工作计划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。绩效计划仅仅是完成一份工作计划。
6.
绩效评价可以分为（）几个步骤。
7.
绩效评价作为绩效管理系统中的重要环节，要求在绩效计划制定过程中就面向评价，确定评价的指标、目标值等重要内容。
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绩效管理能否确保组织目标的实现，则在很大程度上取决于管理者如何通过（）使员工充分了解并持续提升其绩效水平。
9.
绩效经理人负责与（）确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
10.
目标比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
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评价主体按照主体来源分为（）。
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所谓责任导向，就是在绩效沟通中引导对方（）的沟通模式。
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绩效计划是绩效管理的第一环节，也是绩效管理成功的关键环节。
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绩效考核程序包括（）。
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评价员工行为可运用（）。
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员工的绩效指标要体现部门重点工作。
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在存在（）的情况下，企业可以采取晋升竞赛的手段来对员工进行激励。
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有效的绩效反馈信息应达到的要求是具有主动性和能动性、针对性和及时性、真实性。
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在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提对被考评者全面全过程的诊断。
10.
在绩效目标制定过程中，管理者和员工需要充分沟通，共同制定具有很强可行性的绩效目标，为了追求高绩效，应强加给员工的高绩效目标。