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根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（）
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根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（）
正确答案：竞争性合作伙伴；有影响力合作伙伴；重要合作伙伴；战略性合作伙伴
Tag：
合作伙伴
竞争性
战略性
时间：2023-11-24 15:57:12
上一篇：
供应链是一条连接供应商到客户的（）而且也是一条增值链。
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实施供应链合作关系时，制造商与供应商的合作关系应着眼以下几方面（）
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在建立客户满意指标体系时，必须遵循的原则有（）
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按照联合的职能，可以将供应链战略联盟分为（）
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从表现形式来看，客户关系可分为（）
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促销信息提前共享给供应链上游企业，有助于缓解由于（）引起的牛鞭效应
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需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的（）订货数据作为市场（）信号时，即产生需求放大。
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以下是引起牛鞭效应的直接原因（）。
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如果企业当前重点是关注短期或某一短暂市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（）
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能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？（）1.战略性供应商2.竞争性或技术性供应商3.有影响力的供应商4.普通供应商
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以下哪项不是供应链环境下采购管理中双方关系的特点（）
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按照用户对库存的需求特性分类，库存分为独立需求库存和（）
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（）也叫经常性库存，是为了满足两次进货期间市场的平均需求或生产经营的需要而储存的货物。
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价格浮动和促销的产生原因包括：（）
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批量生产或订购的产生原因包括：（）
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如果企业当前重点是关注中期市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（）
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JIT采购的作用包括（）
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库存的弊端包括：（）
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鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。（）
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采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。（）
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供应链管理环境下要求减少供应源的数量，这就意味着单一供应源。（）
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供应商为了鼓励销售提出基于订单量的阶梯价格政策，必然引起销售商批量订购。（）