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大型机械设备的选择主要是选择施工机械的型号和确定它的（）。
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大型机械设备的选择主要是选择施工机械的型号和确定它的（）。
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机械设备
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时间：2023-11-17 10:02:30
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按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（）。
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运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
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以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
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单位工程施工平面图设计和施工的依据包括自然条件资料和（）。
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项目是一次性的，整体的单件性、针对的管理。
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进度控制是单位工程施工组织设计的核心，通过对项目可能采用的几种施工方案进行技术以及经济的比较，选定技术先进，施工可行，经济合理的施工方案，从而保证了工程进度、施工质量以及工程成本等目标的实现。
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工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种平行的网状结构。
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监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（）
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网络计划中关键工作的总时差必为零。
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流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。
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单项工程是具有独立施工条件，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
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招投标中的管理不是合同管理的主要内容。
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关键技术是工程中的主要矛盾，关键技术路线正确应用与否，直接影响到工程的质量、安全、工期和（）。
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通过（）可以确定和选聘到有能力的员工。
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项目的生命周期性是从施工单位进场到施工单位离场。
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项目具有目标明确性，包括功能性要求和目标的管理。
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施工准备工作应有计划、有步骤、分期、分阶段地进行，施工准备工作应贯穿于整个施工过程。
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政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。
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投标文件的补充和修改容应当密封，在投标截止日期之前送达。
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施工平面布置图设计的原则之一，应尽量减少施工用地。
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工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种层次化的树状结构。
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工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。（）