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下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？
A.多维立体矩阵
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
正确答案：D
Tag：
斯隆
矩阵
多维
时间：2023-11-13 10:41:57
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“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的哪种原则？
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张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一具被叫出去10多次之多，使得企业情况介绍时断时不续。这说明：
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某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。总经理的这种做法违反了哪种原则？
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企业中管理人员的管理幅度是指他：
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组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是
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按计划制定者的层次划分，可以把计划分类为：
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中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒，10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（）
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根据表格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以哪种理论为指导的管理工作？
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管理者履行管理职能的根本目的是：
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三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁–45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？
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在德国，工作人员一般不直呼上司的名字，等级颇为森严，而美国人则很随便，美国职员可不系领带就来上班，这在德国公司中却少之又少。两国的这种差异很可能对两国企业兼并后的融合造成障碍，试分析，这种差异属于：
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西蒙认为管理就是：
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针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的战略的，非常规的，风险的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多钟决策思路，这种方法是？
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越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于？
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在下面的几个决策准则中，属于不确定型决策的是？
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制也存在一些固有的缺陷。下列哪些说法是直线职能制的缺点：
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菲德勒在权变领导模式理论中认为，影响领导有效性的环境因素有：
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下面属于不确定型决策方法有：
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内部提升的优点有：
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综合各种管理职能理论的研究，管理的最基本的职能有：
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根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有：