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WBS是（）。
正确答案：工作分解结构，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动
Tag：
项目
分解
工作
时间：2023-11-10 16:21:16
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影响项目范围的主要因素有（）。
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成本控制应重点分析（）。
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项目范围说明书只记录必须要完成的工作。非项目范围不需记录。
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变更申请应评审分析变更后结果，再决定是否同意变更。
3.
工期总和最短的一条路径成为关键路径，关键路径时间是完成该项目所需的最短时间。
4.
关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间。
5.
随着项目的深入开展，估算的准确性会越来越低。
6.
成本控制必须审视支出后产生的工作价值。
7.
挣值=已完成工作量×预算定额。
8.
本项目需要做的工作是工作任务，不是项目范围。
9.
项目范围越大，说明要完成项目所需做的工作越多。
10.
降低质量要求，有可能反而会增加项目成本。
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一致性工作是指（）。
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强调垂直领导，上下级关系明确突出的组织形式是（）。
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矩阵型组织形式的缺点是（）。
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去除了职能条线，所有人员均归属于不同项目组的组织形式是（）。
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关于全面质量管理，正确的是（）。
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全面质量管理的特点包括（）。
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PDCA循环分别是（）。
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规划质量管理的内容包括（）。
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风险的衡量指标包括（）。
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按照职能导向和任务导向不同，项目组织结构可分为（）。