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《项目管理知识体系指南》将项目范围管理过程描述如下（）
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《项目管理知识体系指南》将项目范围管理过程描述如下（）
正确答案：范围规划，范围定义，制作工作分解结构，范围核实与范围控制
Tag：
项目
管理知识
分解
时间：2023-11-10 15:40:14
上一篇：
项目当事人指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人或组织。
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项目活动估算有（）
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项目过程分为：初始、计划、实施、控制、结束。
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项目要在一定的组织内，利用全部资源在规定的时间内完成。
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项目风险管理规划指规划、设计如何进行项目冲突管理的过程，是项目风险管理的一整套计划。
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冲突是让双方感知到的统一，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。
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冲突是让双方感知到的矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。
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指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
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质量的主体只能是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。
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项目终结是项目生命是周期的第三个过程。项目终结有两种情况：一是项目已顺利完成，项目目标已成功实现，项目生命正常进入最后一个阶段。另一种是项目无法完成，提前终止实施的情况。
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项目论证与评价指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、逾期性、环境影响等进行全面科学地综合分析，为决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
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从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。（）
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在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
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具有正总时差路径被称为关键路径。
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申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
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某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
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在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
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质量管理是质量管理主体围绕着使服务质量能满足不断更新的质量要求，开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的总和。
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项目评估从局部出发，因而更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一，这样就更能避免或减少投资失误。
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项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和范围的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
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项目风险是为实现项目目标的活动与事件的不确定性与可能发生的危险。
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假设风险已经发生，考虑如何应付；.假设风险即将发生，说明风险设想，列出风险发生之前的事件和情况。