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在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
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在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
对子
管理权
股权
时间：2023-11-08 16:20:38
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在H型组织结构中，集团总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。
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企业集团H型组织一般采用“母公司一子公司”这样种组织体制。
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采用H型结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。
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影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
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人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
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企业集团的最大的优势体现在涉及领域繁多。
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企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
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企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。
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企业集团战略是指在分析集团内外环境的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。
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企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
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在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。
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企业集团战略以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
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在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，它影响人们的管理行动。
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企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大財务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。
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集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进:财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。
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作为集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定是孤立的，不用综合分析、评估集团内外各种因素。
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通常用可持续增长率来判断集团整体增长速度是过快还是过慢。
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、在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。
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融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”。
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财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的高杠杆化。
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可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
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并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。