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冲突的来源有沟通因素、结构因素、组织行为因素。
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冲突的来源有沟通因素、结构因素、组织行为因素。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
因素
冲突
来源
时间：2023-11-06 16:37:04
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人际关系确立的条件有：产生合力、人际接触、人际的需要。
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鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种专制的领导方式。
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领导能力是性格和智慧的综合体现。
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研究人员发现个人的才智、管理能力、首创性、自信以及个性等与领导的有效性没有关系。
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在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。
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在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成正比。
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团队是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。
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领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。
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解决或减少冲突的策略有设置超级目标、采取行政手段、委任态度开明的领导者。
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四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比；而在非生产部门中情况恰恰相反。
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领导是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。
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群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。
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组织是由人群构成的，为了达到共同目标，通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。
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影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。
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组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律的一门科学。
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美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按人员的顺从程度进行。
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血液占优势的属于粘液质气质。
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根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。
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惩罚是指通过不提供个人所期望的结果来减弱某人的行为。
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组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。
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美国的罗伯特·豪斯和迪尔教授提出的综合激励模式对管理者也具有很大的启发意义，即要提高人们的积极性，必须从内激励入手。
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最先提出社会交换理论的是舒兹。