请你谈一谈对公共组织变革动力和阻力的认识，并就变革中的动力和阻力各举一例。

正确答案：一、组织变革的动力1、企业战略规划的落地需要适配的组织保障；当战略发生变化时；或企业发展到一定的战略阶段时；需要对组织进行相应的变革；因此战略推动组织变革。2、企业的业务发生变化时；不管是收缩砍掉；还是转型、快速发展；都需要适配的组织满足业务发展需要；因此业务发展推动组织变革。3、外部环境推动组织变革；包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境等因素；如行业政策变化、环保政策变化、竞争环境变化、资源变化等都可能成为组织变革的推动力。4、企业经营管理中存在的问题、弊端、制约和危机；也可能会成为组织变革的动力。5、老板或决策者组织变革的决心。6、干部员工对组织变革的呼声。7、上级单位的要求。二、组织变革的阻力1、企业的战略不清晰或缺乏战略规划；会阻碍组织变革；或导致不合理的组织变革。因此需要对企业战略进行诊断；必要时进行战略规划或战略澄清；为组织变革提供方向和依据。2、企业资源不足、条件不成熟；会导致变革难以实施。因此在组织变革时需要充分考虑所需的各类资源（包括人力资源）和条件；争取变革所需的资源条件；或者在资源条件有限的情况下；有限的进行组织变革。3、实施变革的专业性不足；缺乏组织变革的能力。可考虑引进组织管理的专业人才；或请咨询机构帮助进行组织变革。4、某些人尤其是高管的反对、不支持。需要与其充分沟通；或做思想工作达成共识。5、上级单位的反对、不支持。需要向上级汇报组织变革的原因和需求；取得上级支持。6、不良的企业文化、氛围。需要对变革进行充分宣贯；让干部职工充分理解变革的必要性以及益处。