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下面供应商中，最容易抬高成本，从而使组织利润降低的是（）。
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下面供应商中，最容易抬高成本，从而使组织利润降低的是（）。
正确答案：生产石油的公司
Tag：
利润
成本
供应商
时间：2023-10-08 15:59:36
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组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）。
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竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。
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在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（）。
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运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。
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Ansoff矩阵将组织针对（）的四大主要战略加以归类。
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考虑是否能够利用自身优势，使组织不断向纵深发展，属于Ansoff矩阵的（）战略。
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相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，市场渗透战略特点是（）。
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在平衡计分卡中，经济附加值属于（）角度的指标。
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小李喜欢股票，和几个对股票同样有研究的朋友形成了一个小组织，一有时间便聚在一起，讨论现在的股票市场和如何是自己手中持有的股票利益最大化，小李的这个小组织的文化属于（）。
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小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（）。
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老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此，老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练，这个团队的类型属于（）。①有明确领导的团队②特别工作小组③项目小组④供销团队
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关于“协作优势”这一团队优势，说法正确的是（）。
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关于团队的发展阶段，说法正确的是（）。①队发展阶段的顺序是固定不变的。②队发展阶段一定经历完整的四个阶段，缺一不可。③各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。
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关于团队发展第二阶段的特点，说法正确的是（）。
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属于“团队效力圈”中作用的是（）。
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关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（）。
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关于团队角色，与“评估”相对应的角色是（）。
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属于团队中至少需要的角色是（）。
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关于六顶思考帽的认识，说法不正确的是（）。①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误，然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
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关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（）。
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在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（）。
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小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，