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成就需要理沦认为主管人员的成就需要是可以培养的。
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成就需要理沦认为主管人员的成就需要是可以培养的。
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Tag：
成就
人员
时间：2023-10-07 15:52:13
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处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
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彼得?圣吉教授认为，不同的人对同―一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
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对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体了作的内涵也是不完全相同的。
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古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出厂“社会人”的观点。
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管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。
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管理者扮演千扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
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梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
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目标管理只是一种激励手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具。
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目标管理强调成果，实行“效益至上”
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人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
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任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
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实行成本领先战略，就是降低产：品价格。
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现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
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一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。
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运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法子以定量处理，所以说它是定量决策。
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在目标设立过程中。目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成仟务而使职工丧失信心。
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战略的实质是谋求外部环境、内部资源条们与战略目标三者之间的动态平衡。
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战略决策，主要是由组织的小高层领导决定的。
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只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业其业务层战略与公司层战略是一样的。
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组织是由三个基本要素构成的，即日标、结构和关系。
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著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
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1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。