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结构化解决问题四步法分别是：（）
A.问题陈述(正确答案)
B.原因分析(正确答案)
C.解决方案(正确答案)
D.方案验证(正确答案)
E.标准化
Tag：
卓越比拼知识竞赛
步法
解决方案
时间：2023-09-24 11:12:26
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现场问题中通常使用的工具有：（）
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FI持续改善中奖励的方式包括：（）
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标准问题中通常使用的工具有：（）
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领导现场巡视是LSW的重要组成部分，现场巡视的目的有（）
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执行LSW的好处有（）
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TF组长在SSC会议上汇报快赢项目取得的成果，涵盖（）
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运行初期，（）要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。
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（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。
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组建工作团队时必须考虑关键因素，其中团队范围：涉及组织所采用的制造流程类型，如（），将影响团队结构。
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轮班制团队人员组成的关键因素：（）。
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团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。（）
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团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的系统问题。（）
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团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持SBT日常沟通会，进行根本原因分析，并找到对策。（）
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团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。（）
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TF组长应当更新团队的可视化管理（VM）记分板，在每天SBT会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。（）
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交接班：团队领导在SBT日常沟通会上交接班，参加完SBT日常沟通会后，团队领导在岗位上面对面实施交接班。（）
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SBT会的主持人是团队领导（班长）。（）
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日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。（）
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现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理（）
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为（）
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有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息（）
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生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。（）