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（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。
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（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。
A.SSC主任
B.IF
C.TF组长(正确答案)
D.SBT领导(正确答案)
Tag：
卓越比拼知识竞赛
团队
组长
时间：2023-09-24 11:12:18
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组建工作团队时必须考虑关键因素，其中团队范围：涉及组织所采用的制造流程类型，如（），将影响团队结构。
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运行初期，（）要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。
相关答案
1.
轮班制团队人员组成的关键因素：（）。
2.
团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。（）
3.
团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的系统问题。（）
4.
团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持SBT日常沟通会，进行根本原因分析，并找到对策。（）
5.
团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。（）
6.
TF组长应当更新团队的可视化管理（VM）记分板，在每天SBT会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。（）
7.
交接班：团队领导在SBT日常沟通会上交接班，参加完SBT日常沟通会后，团队领导在岗位上面对面实施交接班。（）
8.
SBT会的主持人是团队领导（班长）。（）
9.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。（）
10.
现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理（）
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为（）
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有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息（）
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生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。（）
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六西格玛改进流程遵循五个步骤，它也称为DMIAC。（）
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启动FI持续改善，开始时是由工作团队（SBT）驱动。（）
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策略问题：主要针对跨流程、多因子问题，对应区域级绿带项目。（）
7.
系统问题：主要针对跨流程、多因子问题，对应工厂级黄带项目。（）
8.
现有标准：对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距，有哪些执行不到位的情况，或者标准执行困难的问题，或标准无法落地问题。（）
9.
5S前期审核时：5S审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告，以供团队在团队会议上讨论。（）
10.
5S审核前期，SSC每周应将5S内容纳入现场巡视，包括与员工进行讨论。（）