首页
班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。
精华吧
→
答案
→
知识竞赛未分类
班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
班线长知识竞赛
班组
批评
时间：2023-09-11 10:09:25
上一篇：
岗位技能是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。
下一篇：
班组民主管理，可以类比车间职工代表大会，选举少数职工代表参加。
相关答案
1.
开关箱与用电设备之间，可实行一闸多机和一台漏电保护器保护二台以上设备。
2.
人体动作分为5个级别，改善的目的就是提高动作级别。
3.
我国将安全电压额定值（工频有效值）的等级规定为：42V、36V、24V、12V和6V。
4.
班组目标管理的四个要点是：制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。
5.
通过制定和贯彻作业标准时间，促使生产者充分有效地利用工作时间，减少无效时间，最大限度地提高劳动生产率。
6.
统计过程控制（SPC）的定义：通过统计分析的手段，对构成测量系统的各个影响因子进行统计变差分析和研究以得到测量系统是否准确可靠的结论。
7.
沟通是一个双向过程，既要准确说出要表达的信息，也要用心倾听，不明白的地方积极提问。
8.
班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。
9.
朱兰品质管理三部曲是品质策划、品质控制、品质改进。
10.
散点图是，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
热门答案
1.
问题就是理想状态和现实状态的差距。
2.
专业保全的定义：作业者每个人以“自己的设备自己维护”为目的，负责实施自己设备的清扫、日常点检、注油、部品更换、修理、异常的早期发现、精密度确认等。
3.
改善提案活动起源于丰田公司的“创意功夫”，是指：公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。
4.
计划组织能力的体现就是将组织管理层的方针贯彻至班组的每一位员工的工作中，确保方向一致，全公司形成一个整体，不断的运转PDCA循环、攻克重要课题以达成目标。
5.
班组应该持续提高能力，超额完成生产计划任务。
6.
SMED的全称是“六十秒即时换模”（SingleMinuteExchangeofDie），是一种快速和有效的质量改善方法。
7.
班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。
8.
敬业的人，往往不满足自己已有的技能和取得的成绩，而是精益求精，不断开拓创新，以取得更大的进步，做出更大的成绩。
9.
为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。
10.
只有干得不好或者出错的员工才需要培训。