基于这种认识，三洋电机针对员工进行的培训和开发有如下方面：

首先是面向全体员工进行的通识性培训，包括新进员工培训、岗位培训、职能培训、技术培训等方面。这类培训使上至经理下至普通员工的全体员工都能在知识水平、业务技能以及对三洋电机的归属感等方面均有所提高。

其次也是三洋最为看重的便是注重员工的自我培训和开发。井植薰认为，当部下都成为优秀人才时，他们会懂得如何造就自己同时去造就他们的部下和周围的人。

在以人才培养为核心的人才战略指导下，三洋电机的人才战略坚持和遵循阶段性与长远性相统一，超前性与切实性相统一，独特性与实用性相统一，原则性与灵活性相统一，宏观性与微观性相统一，指导性与针对性相统一的“六个统一”，重视人才精英，重视对人力资源的培训，这是三洋组织能够不断发展壮大、不断取得竞争优势的源泉。

看完该案例后，请回答以下问题：

(1)通过案例，你如何理解培训的作用？

(2)开展人才培养工作要进行培训需求分析，那么培训需求的基础工作包括哪些？

正确答案：

(1)培训可以进一步开发和利用现有人力资源潜能，促进职业生涯系统的建立，有利于使组织对人力资源的利用达到最佳状态。培训有助于提高工作绩效、降低成本、减少故障，树立组织良好形象、增强组织盈利能力。培训使员工自身素质得到拓展，感受到在组织中的价值以及组织的关心，从而增强对组织的归属感、忠诚度以及主人翁责任感。员工只有对组织产生强烈的认同感和归属感后，其能力和潜能才能得到真正充分的发挥，进而表现为工作绩效的提高。培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。通过培训，可以使组织中具有不同价值观、信念、工作作风的员工和谐地统一起来，为共同的目标而各尽其力。对员工的培训，主要一点就是培育员工对组织的认同感与归属感，开发员工的智力和技能潜力，使组织从被培训的员工中获得一种精神的发展动力，一种文化的力量。培训能促进组织与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强组织向心力和凝聚力，塑造优秀的组织文化。

(2)首先要落实进行培训需求分析的基础工作;

①前期准备工作。

②制订培训需求调查计划。

③实施培训需求调查工作。

④分析与输出培训需求结果。