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企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
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企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
供应链管理基础
合作关系
竞争力
时间：2022-07-24 14:47:58
上一篇：
供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。
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以下哪项是发生得最多的软件维护工作？（）
相关答案
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在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。
2.
对于制造商而言，重要的战略合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。
3.
供应链合作关系发展的主要特征是以产品、物流为核心。
4.
建立供应链合作伙伴关系的意义（）。
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选择合作伙伴的第一步是（）。
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下列不是供应链合作关系特征的是（）。
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当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。
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如果某供应商对供应链的增值贡献大，而且其自身的竞争能力也强，那么该供应商属于是（）。
9.
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
10.
多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化。
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VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。
2.
基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。
3.
VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。
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从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商。
5.
为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。
6.
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。
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“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。
8.
供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
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超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”。
10.
供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。