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项目部应在产值及工期过半后（）内编制结算阶段商务策划，并报公司（分公司）商务部，并按照分级授权原则进行评审和审批。
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项目部应在产值及工期过半后（）内编制结算阶段商务策划，并报公司（分公司）商务部，并按照分级授权原则进行评审和审批。
A.15天
B.30天
C.45天
D.60天(正确答案)
Tag：
商务部
工期
产值
时间：2022-07-14 15:59:43
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出现非我方原因发生的事件引起我方经济损失时，且发包人拒绝办理签证流程，项目部反馈索赔意向并报送索赔通知（初稿）至分公司商务部，公司（分公司）审批同意后，通过合同规定的程序向发包人提出经济或时间补偿。以下不属于索赔文件的是（）
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当发包人要求完成合同外工作或非承包人责任事件发生时，项目部在签证事件发生后（）内或（）前，由签证提出责任人完成现场签证单，经技术部、商务部、项目经理审核后，完成事实确认工作。（）
相关答案
1.
索赔金额超过合同额（）、工期超过3个月索赔报告由局属三级单位法务部、商务部签署意见，局属三级单位领导决策是否报送。索赔金额超过合同额5%、工期超过（）个月索赔报告由局属二级单位法务部、商务部签署意见，局属二级单位领导决策是否报送。
2.
局属三级单位商务部在收到项目专项商务策划奖励申请的（）内完成审核，并报领导审批。专项商务策划兑现金额在（）万元以内的，局属三级单位商务部将考核兑现结果报局属二级单位商务部备案后，由项目部根据审批的奖励金额制定分配方案，报局属三级单位商务部审核、领导审批，人资部备案后，财务部根据审批结果发放奖励。
3.
整体商务策划审批完成（）后，局属二级（三级）单位应对项目部进行交底。项目部应将商务策划实施的相关工作分解到各岗位，并负责实施。
4.
工程中标后，市场部在（）内组织商务部、法务部、工程部等相关部门，根据投标策略和中标情况，提出合同谈判设想和应对预案，指导合同谈判工作。项目施工合同签订（或项目开工后）（）内，局属二级（三级）单位应组织相关人员编制完成施工阶段的整体商务策划。对三边工程或合同签订滞后的项目，可分期（分块）编制。
5.
设计与概算阶段的主要工作是在可行性研究的基础上，根据设计方案复核项目概算，分析项目目标实现的风险。该阶段商务策划主要由投资部、技术中心、商务部负责，以下工作内容不属于商务部范围的是（)
6.
根据局最新三个标准文件，商务策划包括五个阶段的内容，以下不属于商务策划阶段的是（）。
7.
反索赔事情构成后，项目商务牵头收集相关资料，召开专题会，分析讨论反索赔事件的有效性及应对措施属于（）的内容
8.
根据局三个标准,在合同履行过程中发生争议的，第一步应该是（）
9.
在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内递交索赔意向通知书
10.
新增清单项或原合同结算超过合同额的（），按公司要求上会通过后签订补充协议
热门答案
1.
以下哪项不属于错误处理分包签证的职责疏忽（）
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索赔金额超过合同额（）、工期超过（）个月索赔报告，由项目部评审后，提交公司（分公司）商务部，审批同意后报送发包人并建立索赔台账。
3.
（）对工期全面管理。
4.
根据局最新三个标准规定，目标责任分解：项目部签订目标责任书后，项目经理在天内将管理目标与成本目标分解到项目管理各个岗位，与项目管理人员签订岗位目标责任书（）
5.
工程完工后二级单位商务部组织项目部、二级单位财务部对项目成本进行清理，全面完成内部结算工作，全面核实项目发生实际成本，所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认后，锁定工程最终成本，填写成本相关数据，锁定后的工程成本不得以任何理由增加（）
6.
成本风险多少以上需按月开展专项经济活动分析（）
7.
是项目经济活动分析的第一责任人，负责牵头组织本项工作（）
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Q3:项目经理分级管理细则关于职级的分类有哪些？分别要达到什么年限？(）
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Q2：项目普通管理人员需休假7天，请问其休假该由哪些岗位审批？（）
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Q1：某项目在当年经理部综合评价排名为92%，请问该项目能否申报当年度项目经理特别奖？（）