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新增清单项或原合同结算超过合同额的（），按公司要求上会通过后签订补充协议
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新增清单项或原合同结算超过合同额的（），按公司要求上会通过后签订补充协议
A.5%
B.10%(正确答案)
C.15%
D.20%
Tag：
合同
单项
公司
时间：2022-07-14 15:59:30
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以下哪项不属于错误处理分包签证的职责疏忽（）
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在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内递交索赔意向通知书
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索赔金额超过合同额（）、工期超过（）个月索赔报告，由项目部评审后，提交公司（分公司）商务部，审批同意后报送发包人并建立索赔台账。
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（）对工期全面管理。
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根据局最新三个标准规定，目标责任分解：项目部签订目标责任书后，项目经理在天内将管理目标与成本目标分解到项目管理各个岗位，与项目管理人员签订岗位目标责任书（）
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工程完工后二级单位商务部组织项目部、二级单位财务部对项目成本进行清理，全面完成内部结算工作，全面核实项目发生实际成本，所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认后，锁定工程最终成本，填写成本相关数据，锁定后的工程成本不得以任何理由增加（）
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成本风险多少以上需按月开展专项经济活动分析（）
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是项目经济活动分析的第一责任人，负责牵头组织本项工作（）
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Q3:项目经理分级管理细则关于职级的分类有哪些？分别要达到什么年限？(）
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Q2：项目普通管理人员需休假7天，请问其休假该由哪些岗位审批？（）
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Q1：某项目在当年经理部综合评价排名为92%，请问该项目能否申报当年度项目经理特别奖？（）
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骨干级项目经理季度奖可上浮的系数为（）
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项目经理骨干级任职年限要求是（）
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局属三级单位2档营业收入、利润总额的目标值为多少（）
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下列不属于三公经费的是（）
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职工薪酬包干费用考核实现结余时，结余部分可按（）的比例计算奖励；发生超支时，超支部分可按（）进行处罚。具体奖罚比例由局属二级单位结合本单位实际情况在本条规定区间内确定。（）
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三公经费包干费用人均费用定额统一定为每人每月（）元。（）
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经年度分级评定确定为不合格的分供方。列为不合格级的从列入之日起，本单位及其下属单位（）年内不得引入使用，在执行合同履行完毕后清除出库。分供方触发三次及以上严重失信行为，或本级信用评分＜60分时，在本下级对该分供方实施不少于（）个月的禁标措施。（）
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领导人员实行任期制，每届任期为（）年。原则上领导人员在任期内应当保持稳定。若有连任，领导人员任期及任职年限不应超过规定上限。（）
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局属单位、分支机构领导班子任期内连续两年业绩考核得分低于（）分的；年度或任期业绩考核得分低于（）分的，经综合分析研判，应当免职（解聘）。（）
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项目定位为（）