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质量管理小组效果可以分成“有形成果”与“无形成果”两大类。
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质量管理小组效果可以分成“有形成果”与“无形成果”两大类。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
成果
质量管理
时间：2022-06-13 15:42:06
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成果发表者必须是本小组自始至终参与小组活动的成员。
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QCC活动以解决企业管理实际问题为目的。
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“要因确认”步骤中可以采用头脑风暴法来进行。
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亲和图可以运用于原因分析。
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每个QC小组成员人数越多越好，这样更能体现全员参与。
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定量数据分为计量数据与计数数据。
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QC小组活动中的绝大部分主要对策应该是小组成员自己能够实施的。
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为了找出要因，利用现场验证的方法对末端原因逐一验证。
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一个因果图只能对一个问题进行分析。
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无论是哪种类型课题的QC小组活动程序，都不是哪一个人随意杜撰出来的，而是人们对活动规律的认识和总结，并在此基础上概括出来的科学的思维和行为模式。
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品管圈的英文简称为QCC。
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“QC”是英文“QualityControl”的缩写，所谓“QC”就是质量管理的意思。
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QC活动是一种尊重人的意志与自主性，发挥人的智慧与创造亦即尊重人格的做法。
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PDCA循环由美国统计学家戴明博士提出。
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柏拉图方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。
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管理就是不断进行PDCA循环。
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用准确的数据说明事实，是QC活动的重要手段。
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提出对策，可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要原因的对策都提出来。
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解析用管制图：此种管制图先有管制界限，后有数据。（）
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会议是品管圈推行集体解决问题活动的一个重要方法（）
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特性要因图是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解之，亦即以图来表达结果(特性)与原因(要因)之间的关系，因其形状像鱼骨，又称鱼骨图。（）
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品管圈始于日本。（）