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衡量改善效果的七大指标为：、、、、、、安全等。
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衡量改善效果的七大指标为：、、、、、、安全等。
正确答案：质量#生产效率#在制品数量#面积#周转时间#零件品种
Tag：
精准作业管理
零件
品种
时间：2022-06-13 15:33:55
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现场改善是对现场进行改善和优化，改善过程是，查找，找到的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。
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是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的的管理方法。
相关答案
1.
现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在保证的前提下，每道工序追求。
2.
现场管理涉及企业各方面的管理工作，其中包括、、工艺管理、设备工装管理、人员管理、、组织管理、、环境管理、安全管理等方面。
3.
是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，是企业的载体和基础。
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安全检查可分为（）。
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下列不是清洁推行应注意问题的是（）。
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抓住关键问题进行分析，要连问（）个为什么，追根究底。
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现场改善目标是为了促进生产现场（）
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三现指的是（）
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7S和产品品质的关系（）。
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实施7S对于个人的好处，下列说法正确的是（）。
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7S中的素养指的是以下哪个含义（）。
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7S管理，理想的目标是什么？
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在现场管理系统中，最重要的管理对象是（）。
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现场的各种生产要素，即劳动者、劳动对象、生产方法、生产环境、测量数据等，简称“（）、机、料、法、环、测”。
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制造周期是指收到客户订单到（）之间的时间间隔。
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分组作业中把工作平均分配给各个成员，将工作清晰地执行下去，这属于ECRS中的哪一个原则？（）
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现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出工业工程原理的是（）。
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分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（B）。
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一个较长的制造周期对企业而言意味着（）。
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历史上被称作“工业工程之父”的人是（）。