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价值流改进重点在于（）。
A.人的操作流程
B.工艺流程
C.企业物流和信息流
D.业务流程
正确答案：C
Tag：
精准作业管理
工艺流程
业务流程
时间：2022-06-13 15:30:19
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统计研究发现，企业用于增值活动的时间约占企业整个生产和经营活动的（）。
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通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。
相关答案
1.
生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
2.
一般生产节拍大于装箱节拍。
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山脊图表示各要素作业的顺序、时间。
4.
标准作业是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法。
5.
循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间，包括步行，空手等待时间。
6.
标准作业是我们最好的作业，做成后不能进行调整。
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每次生产和转移一个或一个固定的小批量如一箱零件是单件流的生产作业方式。
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标准作业也是改善的工具，推行标准作业，就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担。
9.
T.T是指产品生产节拍；
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企业生产速度越快，效率越高。
热门答案
1.
生产节拍是由工作的操作速度决定的。
2.
作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
3.
标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的方法。
4.
作业标准是指导作业者进行标准作业的基准。
5.
为了使设备的操作界面有利于人体操作，机械设备应当设计成横长纵短的形式。
6.
控制生产速度的指标是生产节拍。
7.
标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
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要有效进行技术教育训练，有计划的、有组织是先决条件。
9.
作业要件一览表就是由班长实施质量保证行动而根据生产工艺流程把应管理内容制作和整理的一览表。
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技能不是一朝一夕就可学习的，持续的指导才是最重要的。