首页
（）是送货作业现场常用到的管理工具。
精华吧
→
答案
→
超星尔雅学习通未分类
（）是送货作业现场常用到的管理工具。
A.价值流流程图
B.作业看板和对策表
C.标准作业规程
D.帕累托图
正确答案：B
Tag：
精准作业管理
作业
流流
时间：2022-06-13 15:26:27
上一篇：
生产工位旁边的物料一般不应超过（）小时的使用量。
下一篇：
允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的（）。
相关答案
1.
有害物品管理的关键在于（）。
2.
准时化物流的最大特点是（），物品有节奏、顺畅的流动，在流动周转的各个环节按计划按时完成。
3.
准时化物流系统通过合理配置基本的资源，以（）确定产量，充分消除设备的空耗，人员的冗余等浪费，保证物流系统的低成本运作。
4.
有害物品应做到（）。
5.
（）是准时化生产的基础条件和保障。
6.
准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。
7.
生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。
8.
均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
9.
品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动。
10.
根据经验，日产量允许存在着一定的变化幅度，但为保持人员和设备的稳定性，应把振幅控制在10%之内。
热门答案
1.
准时化生产是实现均衡化生产的基础。
2.
生产不均衡不仅会导致工厂在不同时期发生浪费，而且还会导致工序之间不均衡所产生的浪费。
3.
工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。
4.
工艺流程改善能够使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省时间，更能降低在制品库存，更加均衡。
5.
标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。
6.
对于周期性的大幅波动，当需求增大时，可以采取加班的方式满足市场的需求。
7.
对于短期内需求小幅波动，需求增大时，需要重新进行总量均衡，重新配置生产要素，调配生产设备和人员。
8.
我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。
9.
生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。
10.
均衡生产的两个阶段：第一阶段是每月适应，适应每月的需求变化，第二阶段每日适应，适应每天的作业计划和生产任务。