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对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。
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对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。
A.弹性安排生产
B.重新均衡配置生产因素
C.采取加班方式
D.调整生产线，压缩生产周期
正确答案：C
Tag：
精准作业管理
需求量
生产线
时间：2022-06-13 15:25:43
上一篇：
精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。
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下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的是（）。
相关答案
1.
不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。
2.
拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。
3.
拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间之和。
4.
拉动式生产现场必须有库存，推动式生产现场一般没有库存。
5.
拉动式的含义：让企业按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
6.
生产看板控制工序间的物流和价值流。
7.
组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
8.
精益生产采用的是拉式生产系统。
9.
推动式生产就是以最后组装线为起点，由后向前推进。
10.
用来指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板，且只在工作地和它的出口存放处来回循环的看板是工序内看板。
热门答案
1.
看板的使用数目以少为好。
2.
精益生产方式采用推动式控制系统。
3.
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点；强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
4.
看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。
5.
特急看板是在零件发生不足时发出的。
6.
为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
7.
特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。
8.
精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。
9.
将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。
10.
工序内看板也常常被称为管理看板。