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祥子把买车的日子定为自己的生日，那年他刚刚多少岁？（）
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祥子把买车的日子定为自己的生日，那年他刚刚多少岁？（）
A.18岁
B.22岁(正确答案)
C.28岁
D.32岁
Tag：
骆驼祥子知识竞赛
日子
生日
时间：2022-04-01 13:57:37
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祥子一生命运的三部曲是（）
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对于存钱买车，有人给祥子出了很多主意，比如放账，起个“黑签会”，祥子都一一拒绝了，给祥子出主意的这个人是谁？（）
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“红牌作战”是指通过红色标签问题牌（亦称红牌）对生产区域和办公室现场的6S问题点进行检查、暴露和标识，并限期加以整理、整顿，促使生产区域和办公现场符合6S管理要求的一种活动。
2.
年度内宿舍环境卫生被评为“差”累计达3次者，取消其住宿资格。
3.
检核周期内，对未阅读《劲牌人报》的人员扣除5分行为积分。
4.
对于发布文件格式不规范、行文不规则的，第一次对文件起草人予以提醒，再次发生的对其罚款20元，直接上级罚款30元。
5.
对于员工学分管理，1学分等于1课时，要求管理、职能、技术序列员工3学分/月，对未达到学分要求的员工，予以公司通报批评，并罚款20元。
6.
对于公司级培训，培训组织部门须在培训结束后三天内完成《培训实施情况记录表》，并出具出勤检核通报。未按要求出具通报，对培训组织部门予以通报批评，部门负责人罚款20元/次。
7.
获得优秀心得的人员，奖励员工价值50元读书券一张并公司通报表扬；未提交心得的人员罚款50元，并公司通报批评。
8.
六尺巷品牌文化：礼让有度，和谐共生。
9.
六尺巷核心价值观：树正气、有担当、可持续。
10.
六尺巷酒业的愿景是坚持科技创新，为消费者美好生活提供高品质白酒产品。
热门答案
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六尺巷酒业的使命是成为国内浓香型白酒智能化生产的标杆企业。
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其他部门检查发现问题再解决的是改善。
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员工的提了一条改善提案初评获得五等奖、复评获得六等奖，最终他获得价值20元的物品。
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行迹管理又称影绘法/痕迹法，将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其要放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。
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整顿“三定原则”中定点指的是放置的位置。
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仓库的所有物品都需遵循“先进先出”的原则。
7.
整顿的目标是创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境。
8.
清扫的目的只是维持环境卫生。
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增值聚焦活动是将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务,从而改变产品的基本性质，推进工序，提高附加价值。
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全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。