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TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。
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TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精益知识竞赛
体质
意识
时间：2022-04-01 13:54:22
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设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
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标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
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头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
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生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。
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推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。
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使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。
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叉车装运属于动作浪费。
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库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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所有的搬运都是浪费。
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超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
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提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
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精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。
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不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
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整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
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“整理、整顿、清洁”是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。
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“清洁、素养、安全”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
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“清扫”最好在整理之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
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整理的目的是为了消除寻找的浪费。
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合理化建议员工提出想法建议就可以了;而改善提案则需要将想法实施之再提出来。
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红牌作战过程中相对“复杂”的问题不贴红牌。
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改善的定义是使原来的状况变得更好。
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红牌作战是6S管理实施的技巧之一,6S管理导入后期对应开展红牌作战活动。